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　　12月25日，集團公司黨委書記、董事長李新遠到集團公司成德線項目部開展大商務管理調研。

　　調研期間，李新遠聽取了項目負責人關于組織機構、施工生產、安全質量、大商務管理等情況的匯報，查閱了項目部工程數量、合同管理、驗工計價等方面有關資料，詳細了解了項目部合同管理、協作隊伍管理、工程數量管理、責任成本控制、支付流程管理等方面情況。

　　在隨后召開的座談會上，李新遠結合調研情況對項目部下一步工作提出了五點要求：一是按照“抓大放小”的原則，進一步簡化各類審批流程，切實為項目授權賦能；二是持續抓好工程數量管理，進一步加強合同管理工作，高度重視并積極做好單項工程盈虧分析，實現項目經濟效益提升；三是認真落實大商務管理工作要求，牢牢抓住項目管理的核心和重點，強化系統之間的協同配合，真正實現整體聯動、全面創效；四是積極開展對標學習，主動走出去學習借鑒兄弟單位好的經驗做法，開闊視野，拓展思路，精準補齊短板弱項，激發員工工作活力；五是充分發揮黨建引領保障作用，進一步夯實基層黨建基礎，將黨建工作與業務工作深度融合，引導廣大黨員干部在施工生產中“走在前、干在先”，助推企業高質量發展。

　　調研期間，李新遠還深入施工生產一線，實地察看了友誼站施工生產及安全標準化建設情況，并到城通公司、設計院機關駐地了解了員工生活和辦公情況。

　　集團公司副總經理、總工程師文庭亞，集團公司商務管理部及城通公司相關負責人參加了調研。